실행예산 프로그램 검색 결과
11 개의 검색 결과가 있습니다.

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실행예산 프로그램/실행예산 프로그램 운용

7. 프로젝트 예산관리 - 실행 예산관리프로그램 기능 동영상

실행예산 관리 프로그램 기능 살펴보기 https://youtu.be/z3yBD9DawwU실행예산 관리 프그램 동영상 보기데이터 베이스 설정 파일MYSQL 을 설치후 아래 파일을 다운로드 하여 사용하세요. 설치 및 실행 파일https://drive.google.com/drive/folders/1PQ5ZTZ434xNmxmfE2voGY2tFM7JN3Woa?usp=sharing epmo_tools - Google Drive이 브라우저 버전은 더 이상 지원되지 않습니다. 지원되는 브라우저로 업그레이드하세요. 닫기drive.google.com 관련글1.MYSQL 설치 및 기본 데이터 베이스 설치https://nolja119.tistory.com/161 2. 실행 파일 설치https://nolja119.tist..

2025. 3. 20. 15:11
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6. 프로젝트 예산관리 - 자금집행관리

자금집행관리실행예산을 관리함에 있어 예산 수립 후 수립된 예산을 적절하게 집행해야 한다.자금집행관리에서 가장 중요한 사항은 적절한 시기에 자금을 집행함이다. 이는 단순히 프로젝트의 수행에 있어 차질이 없도록 진행하는 것은 물론 기업의 전체 자금 흐름과 매우 민감하게 보고 결정해야 한다.또한, 자금을 집행한다는 의미는 기업의 현금이 직접 이동이 발생되는 사항이므로, 자금 집행에 대한 근거를 명확히하여 관리해야 한다. 예를 들어 인건비의 경우 기성 지급의 형태로 매월 투입된 인건비에 대한 근거를 수행 PM에게 자료와 함께 지급 요청을 받고, 이를 심사한 이후 지급해야 한다. 프리랜서에 대한 개별 계약 인건비의 경우에는 투입인원, 직무, 근무일수등에 대한 자료(출근부)에 의거하여 매월 변동 인원에 대한 확인을..

2025. 3. 19. 12:00
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5. 프로젝트 예산관리 - 실행예산관리

실행예산 편성실행예산의 편성은 영업/수주 단계에서 작성된 추정 실행예산을 구체화하여 구성된다. 실행예산을 등록하는 예산 항목관리에서 설정한 항목을 등록하여 수량과 단가를 조정하여 예산은 수립힌다.일반적으로 예산 통제를 제대로 못하는 이유중 가장 큰 사유가 예산을 수립함에 있어 추정으로 예산을 수립하기 때문에 발생한다. 예산은 프로젝트 수행을 진행하는 수행 PM이 예산 항목을 누락없이 진행하고, 관리 PM은 계약단가를 확정하여 반영하도록 해야 한다. 만약 예산이 확정되지 않았을 경우 이는 프로젝트의 큰 리스크로 반영되기 때문에 추정으로 예산을 등록하는 것은 반드시 배제 해야 한다. 만약 프로젝트에 투입 기간이 길어 계약이 어렵운 경우 프로젝트를 기간으로 분리하여 별도의 프로젝트로 관리하는게 적절하다. 예를..

2025. 3. 18. 12:49
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4. 프로젝트예산관리 - 실행 예산 관리 - 프로젝트 개설

프로젝트 관리 흐름프로젝트는 기업에서 내부의 필요성에 따라 개설하여 진행하는 내부 프로젝트와 고객에게 수주하여 진행하는 외부 프로젝트로 크게 구분할 수 있다.내가 컨설팅을 수행한 기업을 보면 내부 프로젝트를 프로젝트로 인식하지 않아 관리의 영역에서 배제하는 경우를 매우 많이 보았다. 내/외부 프로젝트를 관리함에 있어 차이점은 영업 활동과 수주활동이 포함되는가의 차이만 있을뿐 관리하는 방식은 동일하다. 어떤 기업에서는 내부 프로젝트의 경우 수행 부서장이나 프로젝트 담당자에게 관리의 역할을 일임하여 수행하는데 이는 매우 잘못된 방식이다. 내부 프로젝트나 외부 프로젝트나 예산이 소요되고, 회사의 자산을 소요하는것은 동일하며, 특히 내부 프로젝트의 관리를 제대로 수행하지 않으면 의외로 많은 예산이 소비되거 ..

2025. 3. 17. 15:03
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3. 프로젝트예산관리 - 실행 예산 관리 - 예산항목 관리

예산항목의 구성실행예산을 구성하는 각각의 세부 항목을 의미한다.예산항목을 구성할때는 기업에서 예산을 관리하는 수준에 맞추어서 구성하게 된다. 예산항목은 프로젝트 수행시 발생되는 모든 내용을 가능한 전부 포함할 수 있도록 구성되어야 한다.예산항목을 구성할때 상세히 구성하는 경우 불필요한 관리 업무가 추가되며, 너무 포괄적으로 구성하게 되는 경우에는 예산의 누수 발생 리스크가 크게 된다. 따라서 프로젝트 규모와 기업의 관리 인원등을 고려하여 적절하게 설정하여야 한다. 예산항목을 구성할때는 다음과 같은 사항을 고려하여 구성한다. -. 프로젝트의 규모와 복잡도 : 프로젝트의 규모가 크거나 복합한 경우 가능한한 세분화하여 관리하는게 프로젝트의 예산 초과 리스크를 축소할 수 있다. 예산항목을 포괄적으로 구성하..

2025. 3. 14. 15:31
실행예산 프로그램/실행예산 프로그램 운용

2. 프로젝트예산관리 - 실행 예산 관리 - 기준의 설정

기준의 중요성회사에서 프로젝트를 관리할때 가장 많은 실수를 하는 부분이 프로젝트를 관리할때 기준이 없이 프로젝트의 발생에 따른 상황 논리에 맞추어 관리하거나 실행을 한다. 본인이 컨설팅이나, 근무를 하는 회사에서 처음 실행하는 부분이 바로 회사에서 어떤 기준을 가지고 관리를 하는가에 대한 자료를 요청함으로써 시작한다. 대부분의 기업에서는 관리 기준을 요청하면, 대부분 일비 기준이나, 출장 기준등을 의미하는 내용등 일반 제조업등에서 사용하는 기준을 제시하거나, 그나마도 없는 경우가 대부분이다. 기준이 존재하지 않으면 추후 프로젝트가 추가로 발생했을때 과거의 경험을 적용하지 못하게 되며, 성과 측정등이 어려워 구성원에 대한 적절한 보상 체계등이 어려워지며, 또한 체계적인 관리가 되지 못해 결국 기업의 발전을..

2025. 3. 13. 13:53