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프로젝트 기획/예산수립가이드

1. 소규모 스타트업을 위한 예산 수립 가이드

✅ 0. 예산수립 가이드에 대하여본 포스팅은 아이디어는 있으나, IT 관련 업무 경험이 없는 스타트업을 진행하고자 하는 대상자를 위하여 직관적으로 어떤 내용을 고려해야 하는지를 작은 목표 제품을 타케팅하여 설명하고자 합니다. 실무에는 여러가지 고려사항이 있어 부족한 부분이 있으것이나, 전반적으로 어떤식으로 구상하고 진행되는지에 대한 감을 잡을수 있을 것입니다. ✅ 1. 왜 예산 수립이 중요한가요?스타트업의 개발 예산은 의사결정의 방향을 좌우하는 핵심 지표입니다.특히 내부 인력으로 개발할지, 외부 전문가에게 맡길지를 결정할 때 예산은 가장 먼저 고려해야 할 요소입니다.✅ 2. 기본 개발 조건목표 제품: 소규모 팀용 프로젝트 관리 툴 (일정 관리 + 예산 관리)기술 스택:프론트엔드: Vue백엔드: Expr..

2025. 5. 28. 11:02

프로젝트 관리 실무/내부 프로젝트 예산

4. 프로젝트 예산관리 실무 - 예산관리 표준 업무 메뉴얼

이번 포스팅에서는 기업에서 업무에 대한 표준 메뉴얼을 작성할때 프로젝트 예산관리에 대한 표준 메뉴얼 샘플을 제공하고자 한다.각 기업에 맞게 해당 업무 매뉴얼을 적절하게 적용하여 예산관리 프로세스를 정립하도록 한다. 📌 1. 목적이 매뉴얼은 프로젝트 수행 시 예산의 계획, 집행, 통제, 정산을 체계적으로 관리하고, 관련 부서 간의 역할과 책임을 명확히 하여 예산 누락 및 낭비를 방지하는 것을 목적으로 한다.📌 2. 적용 범위이 매뉴얼은 당사에서 수행하는 모든 프로젝트의 예산 관련 업무에 적용한다. (내부/외부 프로젝트 포함)📌 3. 용어 정의PM(Project Manager): 프로젝트 전반을 총괄하는 책임자PMO(Project Management Office): 프로젝트 관리 지원 조직R&R(Ro..

2025. 5. 5. 09:39

프로젝트 관리 실무/내부 프로젝트 예산

3. 프로젝트 예산관리 실무 - 통제와 역할과 책임

많은 기업에서 진행하는 내부 프로젝트는 프로젝트를 수행하는 부서에서 체계 없이 근무하는 식의 방식으로 업무가 진행되어, 예산에 대한 통제가 모호하게 진행되어 실제 투입된 예산이 어느 정도 되는지에 대해 모호하게 되는 경우가 많다. 특히 내부 프로젝트 진행 경험이 없거나, 스타트업의 경우 이런 상황이 많이 발생하므로, 업무에 대한 역할과 책임만 명확히 구분하더라도 훨씬 나은 효과를 얻을 수 있다. 1. 예산 수립 단계목표: 프로젝트의 목표와 범위에 따라 현실적인 예산을 수립업무 내용사업 타당성 검토프로젝트 범위 및 산출물 정의예산 산정 (인건비, 외주비, 장비비, 기타 운영비 등)예산안 작성 및 승인 요청주요 담당업무담당 부서/담당자사업성 분석, 전략 반영전략기획팀 / 사업기획자예산 산정 및 배정안 작..

2025. 5. 2. 09:35

프로젝트 관리 실무/내부 프로젝트 예산

2. 프로젝트 예산관리 실무 - 프로세스별 업무

내부 프로젝트를 기획하고 예산을 수립 통제하는데 이전 포스팅에서 설명했듯이 4개의 단계를 통하여 이루어진다.이번 포스팅에서는 각 프로세스 단계별로 어떤 업무를 진행하는지에 대한 사항을 살펴 보겠다. ✅ 1. 예산 수립 (Planning & Budgeting)목표: 프로젝트 개발을 위한 초기 예산 수립 및 인력/일정 계획 수립요구사항 정의일정 및 인원 관리 기능 명세기술 스택 결정 (예: SvelteKit, MySQL, Prisma 등)예산 항목 정의인건비(개발자, 디자이너 등)소프트웨어/하드웨어 비용테스트 및 배포 비용예비비(리스크 대응)인력 계획 수립각 역할별 투입 시기 및 투입 기간 결정근무 형태(풀타임/파트타임, 외주 등)일정 계획 수립마일스톤 설정 (기획, 개발, 테스트, 배포 등)간트 차트로 시..

2025. 5. 1. 10:27

프로젝트 관리 실무/내부 프로젝트 예산

1. 프로젝트 예산관리 실무 - 예산관리 프로세스

내부 프로젝트내부 프로젝트라 함은 기업에서 사용하는 시스템, 예를 들어 ERP나 영업관리, 물류관리 시스템과 같이 업무에 활용되는 시스템을 도입하거나, 기능 고도화를 진행하는 경우와, 기업에서 판매하는 솔루션을 버젼업 또는 신규 제품을 만드는 활동등을 의미한다. 이러한 활동을 구분하면 크게 업무 시스템의 구축과 상품화의 방식 두가지로 크게 나누어지게 되며, 업무시스템 구축의 경우는 프로젝트 관리 프로세스는 목표설정 => 개획 => 개발 => 개발 => 테스트 => 배포 및 유지보수의 단계로 진행할 수 있으며, 상품화의 경우 비지니스 모델을 구체화하여 상품화 하는 과정이 별도로 추가되게 된다. 프로젝트 관리 프로세스프로젝트를 진행할때 일반적인 프로젝트 관리 프로세스는 목표설정 => 개획 => 개발 ..

2025. 4. 3. 13:06

프로젝트 관리 실무/수주 프로젝트 예산

4. 프로젝트 예산관리 실무 - 예산실행 및 모니터링(집행 및 최적화)

집행관리실행예산 관리와 집행관리의 차이점은 실행예산은 프로젝트의 진행시 소요될 자금을 추정하는 것이고, 집행관리는 추정이 아닌 실제 집행되는 자금을 관리하는 것이 차이점이다.즉, 실행예산은 추정치이며, 집행관리는 프로젝트에서 발생되는 비용을 직접 관리한다는 의미이다. 예를 들어, 고급 개발자 1인에 대한 1 M/M 당 실행예산에서 소요되는 예산 단가는 "8,679,321" 으로 책정되어 있으나, 집행 시점에서는 투입될 고급 개발자와의 계약에 의해 계약 단가가 상이할 수 있따. 즉, 8,679,321 이 아닌 계약에 의해 "7.500.000" 으로 개발자와 계약을 진행했다면, 집행시 단가는 "8,679,321"이 아닌 "7.500.000" 이 되는 것이며, 프로젝트의 이익의 상승이 발생하게 된다..반대로..

2025. 3. 31. 13:57