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프로젝트관리24

EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 6 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 1 : EPMO 정의와 실패하는 이유 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 2 : 조직의 문제점과 개선기회의 도출 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 3 : CMMI 와 PI 활동의 접목 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 4 : 전사 프로젝트 관리 프로세스의 소개 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 5 : 프로젝트 관리 프로세스 영역 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 6 : 조직과 CMMI 관리 프로세스.. 2022. 9. 20.

EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 5 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 1 : EPMO 정의와 실패하는 이유 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 2 : 조직의 문제점과 개선기회의 도출 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 3 : CMMI 와 PI 활동의 접목 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 4 : 전사 프로젝트 관리 프로세스의 소개 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 5 : 프로젝트 관리 프로세스 영역 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 6 : 조직과 CMMI 관리 프로세스.. 2022. 9. 19.

EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 4 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 1 : EPMO 정의와 실패하는 이유 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 2 : 조직의 문제점과 개선기회의 도출 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 3 : CMMI 와 PI 활동의 접목 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 4 : 전사 프로젝트 관리 프로세스의 소개 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 5 : 프로젝트 관리 프로세스 영역 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 6 : 조직과 CMMI 관리 프로세스.. 2022. 9. 14.

EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 3 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 1 : EPMO 정의와 실패하는 이유 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 2 : 조직의 문제점과 개선기회의 도출 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 3 : CMMI 와 PI 활동의 접목 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 4 : 전사 프로젝트 관리 프로세스의 소개 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 5 : 프로젝트 관리 프로세스 영역 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 6 : 조직과 CMMI 관리 프로세스.. 2022. 9. 7.

EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 2 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 1 : EPMO 정의와 실패하는 이유 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 2 : 조직의 문제점과 개선기회의 도출 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 3 : CMMI 와 PI 활동의 접목 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 4 : 전사 프로젝트 관리 프로세스의 소개 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 5 : 프로젝트 관리 프로세스 영역 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 6 : 조직과 CMMI 관리 프로세스.. 2022. 9. 1.

EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 1 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 1 : EPMO 정의와 실패하는 이유 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 2 : 조직의 문제점과 개선기회의 도출 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 3 : CMMI 와 PI 활동의 접목 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 4 : 전사 프로젝트 관리 프로세스의 소개 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 5 : 프로젝트 관리 프로세스 영역 EPMO(Enterprise PMO, 전사 PMO) 와 CMMI의 실무 적용 - 6 : 조직과 CMMI 관리 프로세스.. 2022. 8. 29.

CMMI와 문서 CMMI와 문서 •그런데 무조건 문서가 있어야 하나요? -> 그렇다. •문서의 양이 문제가 아니다. •하여간에 무언가를 했다면 그것을 정리된 기록으로 남기는 것이 중요하다. •꼭 문서가 아니라 시스템이나 툴을 사용해도 좋다. •요구사항관리를 위해 툴을 사용할 수도 있고, 형상관리를 위해 SVN을 사용할 수도 있고. •중요한 것은 PA에서 정의된 실천항목을 실행하는 것이고, 이를 기록으로 남기라는 것이다. 그 수많은 문서 만들다 보면, 개발은? •개발할 것도 태산인데 언제 문서 만들고 있나요? •그런데도 무조건 문서가 있어야 하나요? -> 그렇다. •왜 항상 시간은 없고 할 것은 많은가? •스스로 생각해보라. 정말 생산적인 코딩을 하는 시간이 얼마나 되는가? •삽질하고, 뒤집고, 버그를 다시 만드는 버그 .. 2021. 1. 13.

CMMI PA -2 제대로 개발을 하려면 •제대로 개발을 하려면 필수적인 것이 •하여간에 계획 세우고 •요구사항 파악하고 •요구사항 함부로 변경되지 않게 하고 •필요 기술력 파악하고 •인력 적당한지 봐야 하고 •좀 불안한 사항 있다면 미리 고민해 둬야 하고 •개발하고 •테스트 하고 •개발된 것 잘 보관해야 하고 •배포 전에 통합적으로 테스트 해야 하고 근데 우리는 •한번 솔직해 보자고. 필수적일 수 밖에 없는 것 중에 코딩 고것밖에 신경 쓰지 않은 거 사실 아닌가? •하여간에 계획 세우고 •요구사항 파악하고 •요구사항 함부로 변경되지 않게 하고 •필요 기술력 파악하고 •인력 적당한지 봐야 하고 •좀 불안한 사항 있다면 미리 고민해 둬야 하고 •개발하고 •테스트 하고 •개발된 것 잘 보관해야 하고 •배포 전에 통합적으로 테스.. 2021. 1. 12.

CMMI - PA PA •PA(Process Area) : 실천 영역 •실제로 취하여야 하는 실천 항목을 영역 별로 구분해 놓았다 • •Level 별로 요구하는 실천영역이 있다. •Level 1 : X •Level 2 : 7개 •Level 3 : 11개 •Level 4 : 2개 •Level 5 : 2개 • •성숙도 Level 3일 경우 18개(Level2 7개+Level3 11개)의 실천영역에 대한 실천항목을 모두 만족시킨것을 의미한다. PA 리스트 Level 약어 Process Name 프로세스 명 목적 혹은 의미 Level 2 1. REQM Requirements Management 요구사항 관리 요구사항을 관리하자 2. PP Project Planning 프로젝트 계획 수립 프로젝트 계획을 수립하자. 3. PMC P.. 2021. 1. 11.

CMMI CMMI •Capability Maturity Model Integration • • •조직의 개발 능력이 얼마나 성숙했는지를 보기 위한 것. • •“그 회사는 CMMI Level 3이야” 라고 하면 -> “그 회사는 개발 조직이 CMMI에서 정의한 Level 3 정도의 성숙도이다.”라고 이해하면 되겠다. 성숙 •조직이 성숙해야 한다고? 왠 성숙?• •성숙하지 않은 조직은 •프로젝트의 성공이 특정 개인의 역량에 의존되고. •프로젝트 계획/일정이 고무줄이고. •일은 터지고, 대응은 오로지 야근과 특근. •이걸 바꾸면 저게 오동작하고. •문서는 그야말로 문서를 위한 문서고. 매뉴얼은 엉망이고. •맨날 고객에게서 전화 오고, 전 실무자는 퇴사하고 없고. •이전에 진행된 프로젝트에서 건질 것은 커녕, 정리도 안.. 2021. 1. 10.

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